彭华盛

LV0
  • 腾讯云 TVP 成员

发表了文章

5.4.4 数字化运营场景之管理运营

注:数字化运营场景,主要围绕:运行感知、技术运营、业务运营、管理运营。本篇挑“管理运营”分享。

彭华盛
发表了文章

4.8 聊聊运维研发

虽然基于Google SRE布道推动了运维行业对于运维人员能力的深度思考,也有一些行业正在推动原来运维团队向SRE团队转型,在人员招聘、组织团队等方面进行改变。...

彭华盛
发表了文章

5.1.1 运维场景方法论

运维组织中什么资产最为宝贵?网络设备、硬件设备、平台、软件、应用系统……不同的人有不同的理解,从我个人理解,最宝贵的是运维组织基于组织特点、能力禀赋,多年沉淀下...

彭华盛
发表了文章

数字化转型杂谈6:“数字化业务”之“业务线上化”

不同企业对业务数字化转型的理解不同。以传统制造业为例,主要以数据孪生的思路,将产品生产、研发、销售等数据线上化来提升自动化水平、提高生产效率、降低成本、挖掘新的...

彭华盛
发表了文章

数字化转型杂谈5:数字化转型3个主线

数字化转型可以围绕三条主线展开:聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务,聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理,聚焦技术赋能的数字化技术。

彭华盛
发表了文章

3.8 从运维管理角度看变更

生产变更管理是运维流程的重要流程,有效防控变更风险将直接影响业务连续性管理的有效性,变更管理的目标是通过规范生产系统变更实施,减少变更带来的问题,并高效和迅速地...

彭华盛
发表了文章

4.4 CMDB(1)--CMDB发展的四个阶段

从运维体系看,CMDB是运维数字世界的数字地图。运维组织规模小时,运维流程与协同可以通过线下沟通解决,随着内外部环境复杂度越来越高,线下协同的方式无法适应当前面...

彭华盛
发表了文章

事中故障处理(4)故障定位

故障恢复指恢复业务连续性的应急操作,很多故障是在不断尝试验证解决恢复的动作,所以故障恢复环节与故障定位环节有一定的交叠,或在这两个环节之间不断试错的循环,即故障...

彭华盛
发表了文章

3.9 基于流程指标的数据运营

建立持续优化的运维流程管理机制,需要度量运维流程运作的执行力与效率,流程指标是整个运维流程体系的重要组成部分,是对流程管理进行引导、控制、使其不偏离原定目标方向...

彭华盛
发表了文章

3.4 事中故障处理(3)故障定位

故障定位指诊断故障直接原因或根因,故障定位有助于故障恢复动作更加有效。故障定位通常是整个故障过程中耗时最长的环节,定位的目标围绕在快速恢复的基础上,而非寻找问题...

彭华盛
发表了文章

数字化杂谈4:证券公司数字化转型常见误区

在当前我国证券行业加剧,业务亟待升级转型的关键时刻,数字化可以为业务转型赋能,数字化转型将驱动管理架构的升级优化,并打造高效的技术平台和数据平台,为新的业务结构...

彭华盛
发表了文章

3.4 事中故障处理:统筹协同,快速恢复

面对不断复杂的生产环境,要增加TBF和缩短TTR的目标,需要围绕“故障发现、故障响应、故障定位、故障恢复”四个关键环节,在人员技能、协同机制、工具平台、数字化感...

彭华盛
发表了文章

3.5 架构管理

多种因素驱动着技术架构复杂性不断增大,要做好运维管理难度将呈指数增大。在运维过程中,运维需要持续推进架构的优化,比如应用与数据库在服务器层面分离,利用集群部署方...

彭华盛
发表了文章

4.2 集中监控体系

所谓“监控”,即包括“监”+“控”,即应该具备对运维数字世界的运行情况进行感知、决策、应急处置的能力,是业务连续性保障能力的基础。因为要感知,所以监控需要具备实...

彭华盛
发表了文章

4.4.4 自动化解决方案之RPA

RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化),是通过流程自动化软件工具,模拟人在计算机上的操作,将重复性、标准化的操作自动化...

彭华盛
发表了文章

2.2.3 敏捷思维(1)

上两周参加了部门项目敏捷培训,讲的是项目管理敏捷,内容很多,挑了一些点在团队中试运行,最终可落地的只剩下需求分解,看板管理两点。看起来,从技术角度看敏捷...

彭华盛
发表了文章

3.3.2 应急演练:验证性演习

我们常说的应急演练,通常是先出一个异常事件场景,提前做好参与方的准备工作,按应急预案指挥整个演练过程,IT内多个团队、业务、供应商分工协作,形成整体联动...

彭华盛
发表了文章

3.3.2 混沌工程:提升未知故障下应急管理能力

本篇是《数智万物下的运维思考》第3部分“流程”第3章的“故障管理中的事前管理”的部分内容。主要梳理一下最近行业中比较火的混沌工程,本文简单先从以下5个方...

彭华盛
发表了文章

5.5.1 chatOps解决方案(2)

本篇是《数智万物下的运维思考》第5部分“场景”第5节的“chatOps”(2),主要介绍一下主流的chatOps解决方案思路。

彭华盛
发表了文章

3.3.4.1 复盘:向自己学习​

数智万物下,运维组织面临不断变化的内外部环境,不仅要应对每天海量信息轰炸,还需要对信息进行有效思考,沉淀经验转化为能力,推动学习型组织文化。通常来说,学习...

彭华盛

个人简介

个人成就

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券