数据化管理

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明悦数据

闭环管控体系与数据指标管理

业务流程管理也叫作BPM(BusinessProcessManagement),是企业实现业务目标的管理流程,包括、目标分解、业务计划、预算管理、实施监控、持续...

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指标管理是如何优化目标管理体系的!

目标管理是管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中提出的。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务...

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数据化管理之企业对标管理与标杆选择

一个企业不仅要随时监控自己的数据指标,还要看行业的、竞争对手的、上游企业的和下游企业的数据指标。如果本企业已经在国内行业领先,就要开始着眼看世界领先的企业,如果...

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别让数据指标输在层级管理上

企业组织的管理按照专业进行职能划分,并根据职责权限的大小分成不同的层级,无论是矩阵型组织还是简单的层级树形结构都需要通过层级划分实现更加有效的管理。组织的层级划...

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四种数据绩效指标的管理(下)

效益指标是用来评价收益的指标,可以是赚了多少钱,带来多少新客户,也可以是销售额增加多少。这里的效益指标是一个广义的概念,只要是目标定义下的收益都可以算在内。

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四种数据绩效指标管理(上)

绩效指标代表着企业的经营成果,从企业管理指标的实际应用角度看,有4种数据指标来评价公司的经营成果,包括规模指标、速度指标、效率指标和效益指标。这四大类指标构成了...

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企业高效的经营管理需要清晰的管理指标

所谓的管理指标就是企业经营和管理活动所需要达成的经营成果衡量标准。通俗地讲就是一个企业为了实现自己的经营结果而需要组织成员,包括每个岗位的员工、每个部门、每个业...

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大咖说数据分析的方法

数据可视化就是把枯燥的数据用图形化的方式展示出来,从而能够更好地理解数据背后的含义。数据可视化有广义和狭义两种理解,狭义的理解就是将数据用图表的形式表达出来,广...

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大咖说数据挖掘的方法

数据挖掘就是对存在的数据集进行分析和总结而产出有价值信息的过程。有时数据挖掘也用来泛指一种方法,即数据挖掘是对数据进行处理,并从数据中分析、提炼、总结出有价值的...

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构建数据思维从认知事物的基本方法开始!

用数据描述事物时需要有个方法对事物进行记录,并能够回溯回去,还原事物,且能够结构化相关的数据,以方便我们对数据进行处理。现在经常采用的方法是要素+属性+方法的模...

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商业洞察需要的是数据思维!

商业洞察一直以来都是比较神秘的话题,如何从一堆数据中找到新的商业机会,找到满足客户的需求,在市场数据中找到新的机会点,在过去的数据中找到未来的发展趋势并对未来做...

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经验管理与数据化管理,孰优孰劣!

管理者的经验是企业非常重要的财富,这些经验都是管理者在工作过程中通过不断试错和学习所总结的心得,是公司变得强大的重要支撑。企业对经验的管理非常重要,不管理这些经...

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数据间关联与追溯

企业大数据是企业内部资源与相关外部资源的数据集。而企业组织是一个整体,对该组织资源和资源活动进行描述的数据也应该是一个整体,而不应该有孤立的数据。一个企业中的任...

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源头数据采集与智能设备投资

源头数据是企业大数据应用的基础,也是所有数据分析和挖掘工作的基础。没有原始数据,所有的大数据都找不到依据。很多企业之所以不知道“大数据在哪里呢”,就是因为没有构...

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数据的开放与共享,你做好准备了吗?

数据的开放和共享是两个完全不同的概念。数据的开放是从数据源头开放,其他人能够获得原始的数据,并对数据进行加工和处理,是毫无隐藏的开放;而数据的共享则是将数据加工...

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企业数据大厦的基础-源头数据

源头数据即是直接从终端采集的数据。该数据可以是主观观察记录的数据,也可以是手动测量记录的数据,还可以是使用智能设备自动采集的数据。源头数据强调其质量,质量越高,...

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企业大数据价值你只发掘了1%!

管理学上对企业定义为“以赢利为目的的组织”—这句话会在本书中多次重复以示强调—意思是通过充分利用公司的内外部资源,将资源转换,实现增值,从而赢利。就像一个黑匣子...

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企业的神经系统-数据系统(二)

如果把现金流当作企业的血液,数据系统完全可以称得上是企业这个有机体的神经系统,每一个数据都是企业的神经元,这些数据记录的是资源以及资源活动的信息,通过将数据传输...

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04企业的神经系统-数据系统(一)

如果把现金流当作企业的血液,数据系统完全可以称得上是企业这个有机体的神经系统,每一个数据都是企业的神经元,这些数据记录的是资源以及资源活动的信息,通过将数据传输...

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《数字蝶变:企业数字化转型之道》

我们来设想一个问题:我是一家传统企业,如果想取得BAT一样的成就,最该做的一件事是什么?

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