怎样才能有更加深度的思维？(II)

可视化思维

可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中的已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，存储的信息往往是文字和图形的混合体。

对于可视化思维，我们最常见的就是矩阵分析法，可以说是可视化多维度分析的一把利器。下面我们就来介绍几个典型的矩阵分析工具。

（1）艾森豪威尔矩阵：将事情按照是否紧急，是否重要两个维度分为四个大类，即

重要且紧急；

重要不紧急；

紧急不重要；

不紧急不重要。

（2）安索夫矩阵：安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透（市场渗透战略）；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发（市场开发战略）；

使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸（产品延伸战略）；

使用多个产品，服务多个市场，进入新的市场（多元经营战略）。

同时，安索夫也指出企业发展的合理战略规划应该按照这样的顺序：

考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）

考虑是否能为现有市场开发一些新市场（市场开发战略）

考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略)

考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）

延伸：

波士顿矩阵

SWOT矩阵

矩阵分析工具的优点：

（1）扩展了思考的维度

（2）作为一种可视化工具，将信息稳固下来，不会遗忘错乱